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2017年中国快递战:解密当代中国快递面临的10个问题
加入时间:2018-01-09 录入:quanjing

2017年应该是中国运通快速发展的一年。但是,今天我们可以看到,中国快递的现状实际上是幕后看似繁荣和隐藏的危机。因为随着移动互联网的进一步发展,社会电商的全面升级以及互联网在产业链中的迅速渗透,电子商务已经成为一个“过时的”商业生态系统。这种新型互联网经济的转型升级,将使那些过于依赖传统电子商务快递物流企业生存的企业面临各种危机。


一旦中国电子商务的宠儿,经过近20年后面对增长缓慢,交通结构调整,用户从平台到社会方面的电力转移,用户需要改变个人需求的新格局新零售的时刻正在如火如荼的推动着传统产业链的转型重组。数据显示,中国电子商务交易总量从2011年的74%下降到2017年的19%。与此同时,中国消费者对互联网,手机和社交媒体的参与也在不断增加。 2017年5月22日,马云在2017全球智慧物流峰会上发表演讲强调:今天的快递公司不会再改变,未来的商机不会是你的。


以下从十大方面给您全方位分析中国快递企业2017年面临的问题

第一殇:中国运通面临集体上市后的首次危机,电子商务增长放缓,快递业务面临危机

数据显示,中国电子商务交易总量从2011年的74%下降到2017年的19%。对“增长放缓”的提醒,这个消息并不是说交易量下降,而是放缓,是,即将到来的影响是快递流量的增长。

1,上市危机后:

当快递公司纷纷上市时,得到资本市场的高度

注意,行业增长放缓,实际上,对于各大上市快递企业来说,将会带来收益的重大考验。尤其是那些加盟企业的模式,在上市之前是各行各业的君主独立的王者,今天经过了一夜之间的富豪管理,那些文化底蕴低,加盟商经营的企业,多少会仔细培养业务操作?由于快递集团上市后,面对上市前“经营”的管理问题将被迫规范。这似乎很容易。实际上,这是一个巨大的挑战。但如果不能改善,将直接影响财务数据。

2,就业危机的管理:

中国的民间快递,都是出身于流氓行为,大部分企业文化是一种家庭文化,这对于今天上市后的送货公司将带来重大的挑战。以圆通为例,纷纷推出了一批职业经理人高管,结果家族企业的问题依然根深蒂固,后来余伟娇曾亲自出手管理,然后大胆尝试用职业经理人。更何况企业管理的影响,战略不稳定,将带来重大的商业灾难。这个行业的朋友们或多或少知道送货上门送货这样的业务,送货上门的战略思想摆动,管理的不断变化,最终导致了今天的送货上门。


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